Interagir é chave do sucesso marcas, vejam mais este pelo exemplo da organização do Skol Beats. Os conceitos da web 2.0 que prezam pelo conteúdo elaborado de forma colaborativa e a tendência das marcas em centralizar sua comunicação nos anseios dos consumidores estão presentes na edição 2008 do Skol Beats, evento proprietário de música eletrônica da marca de cerveja controlada pela Ambev. O festival aparece completamente reformulado neste ano e abre uma novo horizonte para as próximas edições ao ser constituído a partir da participação direta dos consumidores da marca.
O público votará para escolher local, horário, formato e os line-ups de DJs internacionais, de nacionais e de VJs, além da bandeira social que será apoiada pelo evento. A votação será feita em etapas (acompanhe abaixo) e o resultado constituirá o formato definitivo do festival a ser anunciado no dia 22 de agosto. A realização do evento está marcada para o dia 27 de setembro. Além de votarem nos formatos, o público poderá enviar conteúdos de imagens que serão aproveitados pelo organizadores para a construção dos cenários do festival e das ferramentas multimídias que serão usadas na festa.
A Y&R está lançando o Programa Recycle 2008, em parceria com o Instituto Brasil Ambiental (IBA). Este é um dos principais projetos inseridos no pilar de sustentabilidade da agência, o “Educar para Sustentar”.
Uma das metas deste novo projeto, além da coleta seletiva, é aumentar o engajamento dos profissionais com as questões sócio-ambientais. A começar pela redução do consumo de água e energia elétrica. O resultado da coleta seletiva nos últimos anos registra bons números: de 2004 a 2008, a Y&R recolheu para reciclagem quase 70 toneladas de materiais. Foram 60.525 kg de papel, que representam menos 2.750 árvores cortadas; 5.650 kg de plástico, 572 kg de metal e 312 kg de vidro.
Para lançar o programa, a agência realiza hoje, dia 29, na sede da agência, uma eco-exposição do artista plástico Carlos Gomes. Há 12 anos, as garrafas pet são a matéria-prima da maioria dos trabalhos realizados pelo artista.
Logo no início do trabalho, o INDG descobriu que o grau de desinformação sobre determinadas despesas e a ineficiência em algumas operações da empresa eram assombrosos. Algumas dessas descobertas foram apenas folclóricas, quase risíveis, mas serviram de exemplo para a falta de controle que imperava no grupo. Nizan ficou particularmente chocado quando soube que a Africa, agência que preside, gastava 70 000 reais por ano apenas em abonos de estacionamento para visitantes. Alertado, mandou cancelar o agrado. Agora, todos que lá estacionam pagam a conta. Outras mostraram a necessidade de alterar a maneira como a operação funcionava. Numa dessas investigações, os consultores descobriram que um dos trabalhos realizados pela DM-9DDB, a maior agência do grupo, chegou a ser refeito 154 vezes, gerando taxa de retrabalho e desperdício de tempo inaceitáveis. O problema estava basicamente na falta de sintonia entre o pessoal do atendimento e a equipe de criação da agência. Parece estranho, mas cada departamento se comportava como se não tivesse compromisso com o que era feito pelo outro. O cliente dava uma descrição do produto, o atendimento passava as informações para a criação, muitas vezes excluindo detalhes fundamentais, e a criação apresentava a peça ao cliente, que, por sua vez, não ficava satisfeito. Não raro, o processo recomeçava e se repetia dezenas de vezes. Com metas em comum, as áreas hoje precisam trabalhar em conjunto para baixar ao máximo os problemas de comunicação e, conseqüentemente, a quantidade de retrabalho. "Éramos como aqueles navegadores que se guiavam pelas estrelas. Agora, ganhamos aparelhos de GPS", diz Márcio Santoro, vice-presidente executivo da Africa, uma das quatro agências de publicidade do grupo.
Mas nada, nem de longe, mudou tão dramaticamente dentro da empresa quanto a perspectiva de carreira dos publicitários. Baseado num modelo agressivo, copiado de bancos de investimento e empresas como Ambev, 20% dos empregados do grupo passaram a receber remuneração variável, atrelada a metas e desempenhos. A idéia é aumentar esse percentual, gradativamente, até chegar a todos os funcionários. Além disso, Nizan vem distribuindo pequenas participações de suas empresas a alguns de seus principais executivos. Hoje, já são 25 novos sócios. Em outra frente, foram criados programas de treinamento. A maioria dos postos de confiança da empresa é ocupada por pessoas com formação em áreas como comunicação social e arquitetura -- que têm pouca ou nenhuma experiência em administração. Nos últimos meses, Nizan já enviou oito executivos a programas de MBA e especializações em universidades como Harvard e escolas de negócios como a Kellogg School of Management. Pelo menos outros 20 receberão a mesma oportunida de nos próximos dois anos. Em paralelo, o grupo inicia em maio uma parceria com o Ibmec para ministrar um curso de gestão a seus funcionários. "Resolvi aplicar aqui as melhores práticas dos meus clientes. O Beto Sicupira (um dos controladores da Ambev), que foi um dos meus inspiradores nisso tudo, costuma brincar dizendo que estou fazendo tudo o que é contra a minha natureza: ficar magro e disciplinar a empresa", diz Nizan, que passou também a adotar terno e gravata nos compromissos de trabalho.
POR TRAS DE TODO ESSE ESFORÇO do publicitário baiano e do grupo ABC, está o desejo de acompanhar uma tendência que vem ganhando força -- principalmente no exterior. Nos Estados Unidos, as chamadas agências tradicionais vêm tentando aliar a publicidade tradicional ao marketing digital, à organização de eventos e à produção de conteúdo editorial para canais de televisão. Uma pesquisa da PWC Global Entertainment and Media Outlook dá uma dimensão desse fenômeno. De acordo com o levantamento, a velocidade de crescimento do mercado de publicidade digital para os próximos cinco anos será quase 50% maior que a evolução da publicidade tradicional. Com base nessa premissa, o grupo de Nizan passou os últimos 12 meses comprando empresas nessa área (a última delas, a Pereira & O'Dell, agência americana de marketing pela internet). Mas não fez isso sozinho. Para financiar a seqüência de aquisições, buscou o apoio de dois novos sócios: Armínio Fraga, do Gávea Investimentos, e Kati Almeida Braga, do grupo Icatu. Juntos, eles compraram cerca de 35% da holding e fizeram aporte de 40 milhões de dólares no grupo. Por enquanto, o faturamento do ABC, -- sigla que designa Advertising (publicidade), Branding (construção de marca) e Content (conteúdo) -- ainda depende fundamentalmente de suas agências tradicionais. O A da sigla responde por 70% das receitas, o B por 28%, e o C, que reúne eventos como o campeonato brasileiro de Stock Car e a programação do Canal Rural, por apenas 2%. "No futuro médio, entre dois e cinco anos, achamos que o nosso lado B pode crescer até metade das receitas e o C pode chegar a 20%", diz João Augusto Valente, o Guga, presidente do grupo ABC,
Não há nenhuma outra agência de publicidade brasileira que tenha seguido, com essa intensidade ao menos, o caminho escolhido por Nizan. E a razão é trivial. A maioria dos publicitários que conversaram com a reportagem de EXAME discorda da premissa de que as agências precisam se reinventar para sobreviver. "Os clientes chegam aqui pedindo uma campanha em 360 graus, com ações na internet e interatividade. Não se pode ignorar isso. Mas a verdade é que tem muita espuma por aí. O que a publicidade precisa mesmo é de capacidade de criação, criatividade", diz o dono de uma grande agência. Sem muitos exemplos no Brasil, Nizan procurou copiar -- em absolutamente tudo -- o conglomerado americano Omnicom. Maior grupo de publicidade do mundo, o Omnicom fatura cerca de 12 bilhões de dólares e ocupa a 220a posição entre as maiores empresas americanas. Tal qual o grupo de Nizan, o Omnicom passou por uma profunda transformação em suas atividades, aliando publicidade tradicional a marketing interativo, internet e outros serviços. Entre 2006 e 2007, o grupo americano comprou 16 empresas, investindo cerca de 153 milhões de dólares nessas aquisições. Hoje, mais de 60% das receitas vêm das novas áreas. "Meu objetivo é ser a Omnicom do Brasil. Vou abrir o capital daqui a alguns anos, ter vários sócios e perenizar a empresa", diz Nizan, em um tom convicto. Pode parecer pretensioso, mas não convém duvidar da obstinação de alguém que, apesar de ter imenso prazer em comer, emagrece 54 quilos em pouco mais de um ano. Detalhe: o ex-gordo demora hoje cerca de 1 hora para comer um prato raso de macarrão.
Se você adora um achocolatado geladinho, não pense que o único aqui nas terras tupiniquins, o Brasil é o país que mais consome achocolatado em pó no mundo, afirma a Nestlé. Outro estudo, da Ipsos, diz que a marca Nescau é a mais lembrada pelos consumidores. Juntando esses dados, a Nestlé criou uma máquina de Nescau que vende o produto pronto na hora em pontos-de-venda de São Paulo.
A meta da empresa é atrair e fidelizar clientes. Para isso, a máquina tem um visual diferenciado e há materiais de apoio para o PDV, como adesivos, banners, móbile, entre outros.
Isso sim é pensar no Target hein ? Só não vale chegar na máquina e pedir um Toddy gelado (rs!)
Com esse objetivo, o Espaço Cultural Vivo já trouxe para São Paulo montagens teatrais de sucesso e grandes exposições de artes plásticas, como a de Manabu Mabe e Yugo Mabe; Paulo Autran Retratos; Francisco Rebolo; Di Cavalcanti; Reconstrução do Olhar - que trouxe campanhas publicitárias com foco artístico da agência Young & Rubicam; exposição Vivo MegaPixels - que mostrou fotos tiradas por celular por renomeados fotógrafos brasileiros e estrangeiros -; Grupo Santa Helena - com consagrados nomes da pintura; e do artista plástico Celso Renato.
Funcionamento da bilheteria: de terça a domingo, das 14h às 20h.
Central de vendas: (11) 3188-4147
A Parmalat, patrocinadora oficial do ESPN X Games Brasil 2008, estréia hoje novo comercial que traz seus mamíferos analisando a performance de Sandro Dias, conhecido como “Mineirinho”, pentacampeão mundial de skate. A companhia, que investiu R$ 4 milhões na cota de patrocínio, aposta na aproximação com público jovem no maior evento de esportes radicais já realizado no País. Com criação da Africa, o comercial pretende mostrar que a Parmalat, assim como os esportes de ação que exigem prática, precisão e dedicação, é “Radical em Qualidade”.
Dia 15
Brian Collins: chief creative director e chairman da Collins/Design Research - Nova York/EUA
Nizan Guanaes: presidente da Africa e sócio majoritário do Grupo ABC
Dia 16
César Agost Carreño: diretor-geral de criação da Ogilvy América Latina - Santiago/Chile
Rádio Eldorado: Miriam Chaves: diretora-executiva; Ary Pereira Jr.: editor de Esportes;
Filomena Salemme: editora-chefe; Rogério Chiocchetti: gerente artístico; e Paulina Chamorro: coordenadora de meio ambiente e cidadania
Dia 17
Mike Byrne: diretor de criação da Anomaliy - Nova York/EUA
Judy Rodgers: diretora e fundadora do Imagens e Vozes da Esperança (IVE) - Nova York/EUA
Dia 18
Marcello Serpa: presidente do CCSP (Clube de Criação de São Paulo) e diretor de criação da AlmapBBDO
Para comemorar o Dia Mundial da Saúde, a rede de franquias de academia Pelé Club fez ontem um café da manhã e distribuiu cestas de flores e produtos naturais para os alunos mais aplicados das unidades do Itaim-Bibi e Alphaville, em São Paulo.Ao longo da semana estão previstas outras ações como, por exemplo, aulas com maior duração e palestras sobre os benefícios da atividade física na prevenção de doenças.
