Nos últimos sete anos, a Pizza Hut investiu no reposicionamento de sua marca, deixando de lado a exclusividade da venda de pizza e sofistificando seus restaurantes na Grande São Paulo. O resultado foi a reversão da perda aacumulada estimada em US$ 10 milhões até 1999 e o registro de crescimentomédio de pouco mais de 10% ao ano.
Rápidinhas:
- R$ 3 milhões para marketing serão destinados na Grande São Paulo;
- Acaba de contratar a SNBB para cuidar de sua comunicação;
- Empresa pretende trabalhar suas áreas de atuação (restaurante,delivery e express) individualmente
- Plano da rede é expandir sua atuação na região (SP) hoje com 16 restaurantes
- Seus concorrentes diretos são: Outback e Friday's
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