Blog de Publicidade e Comunicação com Novidades, Tendências, Campanhas e Conteúdos exclusivos sobre Publicidade e Propaganda
31 de julho de 2007
Mera coincidência ?
30 de julho de 2007
Yo Tomo leche
Cultura Inglesa promove ação de marketing em shoppings do Rio
27 de julho de 2007
Job Bon Jovi reclama de energético Mijovi
Marcos Carrington, no entanto, afirma que o energético cafeínado foi batizado em homenagem à sua namorada, cujo nome é Jovita, e não no roqueiro de 45 anos.
Em uma carta de 22 de janeiro, o advogado de Bon Jovi reclama do uso do termo "Mijovi" e também das expressões "itsmijovi" e "itsmililfe" que aparecem no material de publicidade e nas latinhas.
"Como você deve saber, uma das músicas mais populares de Bon Jovi é intitulada 'It's my life'", escreveu o advogado. "Exigimos por meio desta que vocês parem de usar o nome 'Mijovi' e 'It's my life'."
Carrington, por sua vez, afirma que as palavras "itsmijovi" e "itsmilife" significam "it's my jovial life", em português, "é a minha vida jovial". A frase completa na latinha do energético é "itsmienergy.itsmijovi.itsmilife", algo como "é a minha energia, é a minha vida jovial, é a minha vida".
"É injusto porque Mijovi não tem nada a ver com Bom Jovi", declarou Carrington, 37, a jornais nesta quinta-feira (19). A marca Mijovi foi lançada em agosto de 2004 como uma maneira de angariar fundos para uma empresa de consultoria ambiental.
26 de julho de 2007
Penalty cria anúncio de Oportunidade
Abre a Boca, é Royal !
25 de julho de 2007
Leche Parmalat
Washington Olivetto sai do comando da W/Brasil
Do Valor Econômico
Olivetto diz que continuará na agência, pelo menos até 2016, quando pretende se aposentar. Com a promoção e a ampliação das funções, Gregoraci e Branquinho passam a ter participação nos resultados da agência, o que até então era exclusividade dos fundadores - além de Olivetto, os empresários Javier Llusá Ciuret e Gabriel Zellmeister.
Há quatro anos Llusá e Zellmeister passaram a dedicar-se exclusivamente à Prax - holding que abriga a W/Brasil e que detém 40% de participação em outras agências de publicidade, a Lew,Lara, de São Paulo, e a Scala, de Porto Alegre. Hoje Llusá e Zellmeister cuidam da holding e não participam do dia-a-dia do principal negócio do grupo, a W/Brasil. Eles devem anunciar entre agosto e setembro a compra de mais uma agência, também no mercado paulista.
As mudanças anunciadas ontem fazem parte de um projeto em gestação há pelo menos três anos. Olivetto acha que a questão sucessória é mal resolvida no meio publicitário e vem cuidando pessoalmente do assunto na W/Brasil. Em entrevista ao Valor , em agosto do ano passado, Washington Olivetto disse que preparava mudanças que o deixariam mais liberado para atender os clientes da agência e, principalmente, prospectar novos anunciantes. Passou a dividir com Branquinho e Gregoraci as tarefas do dia-a-dia e também a missão de engordar a carteira de clientes da W/Brasil. Agora, Olivetto continuará a prospectar clientes.
A estratégia parece ter dado resultado. A agência encerrou 2006 com crescimento de 41% e subiu quatro posições no ranking das maiores agências de publicidade feita pela publicação especializada "Meio&Mensagem" - saiu da 24ª posição para a 20ª. Segundo Gregoraci, o faturamento da agência somou R$ 163 milhões e a expectativa é fechar 2007 com valor entre R$ 200 milhões a R$ 220 milhões.
"No primeiro semestre deste ano já crescemos 30% e conquistamos clientes importantes", diz Gregoraci referindo-se à chegada de BMW Motos, laboratório EMS, Cutrale e a nova linha de produtos da Nestlé, entre outros.
Com os sete novos anunciantes conquistados só neste ano, a carteira da W/Brasil soma agora 38 clientes.
Olivetto diz que conseguiu equilibrar as contas da W/Brasil ao longo do ano passado e reverter o abalo causado pela perda do Unibanco - que por 18 anos foi cliente da W/Brasil e em maio de 2005 mudou-se para a F/Nazca. "Ganhamos clientes e não perdemos ninguém em 2006. Foi um excelente ano e vamos repetir o bom resultado neste ano", diz Olivetto que criou um novo cargo para si, na W/Brasil.
Segundo Washington, com a promoção de Paulo Gregorari à presidência da W/Brasil, o comando da empresa procura agora um nome que possa coordenar a área de mídia da agência.
Ao completar 21 anos, a W/ Brasil, maior agência de publicidade com capital nacional, anunciou ontem uma reestruturação em seu comando com a saída de Washington Olivetto da presidência e o seu desligamento definitivo da agência em um prazo de nove anos.A agência terá dois presidentes, que, na prática, já atuavam no dia-a-dia da W/Brasil -Rui Branquinho será responsável pela área de criação e planejamento, e Paulo Gregoraci, pela área de mídia, atendimento e operações. Os dois estão na agência há quatro e dois anos, respectivamente. Não serão sócios, mas terão participação nos resultados da W/Brasil.Aos 28 clientes da agência o publicitário enviou uma carta pessoal na qual explicou que a W/Brasil está "planejando o futuro" e que "nada" vai mudar. "A mentalidade continua a mesma desde que surgimos, em 1986: vamos continuar 100% brasileiros, sem atender contas do governo ou de campanhas políticas."
Mais clientesSituada em 28º lugar no ranking das 50 maiores agências de propaganda e publicidade do Ibope Monitor, que considera os dados prévios de investimentos publicitários feitos de janeiro a junho deste ano, a W/ Brasil informa que cresceu 30% nos primeiros seis meses deste ano na comparação com mesmo período do ano passado -o crescimento foi maior do que esperava para 2007. A agência faturou R$ 100 milhões neste ano e conquistou sete novas contas. Em 2006, a W/Brasil cresceu 41% em relação ao ano anterior -faturou R$ 163 milhões.
Atenta à concorrência, Philips reformula modelo de negócio
As mudanças integram a estratégia do executivo para cumprir as metas da companhia. A principal delas é fazer com que a região represente 10% da receita global da Philips dentro de cinco anos. Hoje a América Latina responde por 7% do faturamento da empresa no mundo. No ano passado a Philips faturou 27 bilhões de euros - o que representa crescimento de 6% sobre 2005.
Zottolo tem ainda o desafio de encontrar empresas atraentes para a cesta da Philips.
Zottolo é um homem de marketing e à frente da Philips começa a mostrar a que veio. Primeiro dispensou o alinhamento mundial na publicidade. Trocou a DM9, da rede de agências de publicidade DDB, pela Africa. Agora, ele anuncia que foi buscar no concorrente seu nome forte de marketing. Gisela Turqueti, diretora de marketing da Samsung desde outubro de 2002, assume o cargo para a América Latina na Philips a partir do próximo dia 1º, quando terminam suas férias na empresa coreana. "A Samsung é a empresa mais agressiva do nosso mercado. Eles fazem ações muito equilibradas e constantes ao longo do ano e isso é muito atraente", diz ele sobre os motivos que o levaram a procurar Gisela e convencê-la a mudar de casa em plenas férias.
O executivo também andou pelo quintal de outras empresas do setor de bens duráveis e encontrou na Ford o nome ideal para comandar a área de recursos humanos. Célia Silvério será a primeira mulher a assumir uma vice-presidência de RH na Philips na América Latina. "Nossa missão aqui é promover uma mudança de cultura enorme. Hoje, nossa equipe de vendas olha mais para o varejo e menos para o consumidor final. Isso precisa mudar. Nosso vendedor tem de parar de gerenciar o estoque do varejo para descobrir o que vai fazer o consumidor optar pela nossa marca e não pela da concorrência. Tem que deixar de ser técnico e ser mais humano".
Além das novas contratações - "traremos mais dois nomes até o fim do ano que vão surpreender o mercado de novo" - Zottolo ganhou um belo reforço de caixa para investir no marketing da Philips. Ele não revela o valor mas diz que a verba para a área aumentou 40% em relação ao que foi investido no ano passado e esse percentual será mantido pelos próximos anos.
A nova cara da Philips será conhecida pelo público em 15 de agosto, quando estréia a primeira campanha da gestão de Paulo Zottolo. Será também a primeira ação da Africa, de Nizan Guanaes, com quem Zottolo já trabalhou nos tempos de Nivea. Foi a dupla que quebrou a rigidez alemã e contratou a top model Gisele Bündchen para promover a marca de cosméticos alemã, que nunca havia usado uma garota propaganda. Na Philips, a dupla Zottolo-Nizan tenta inovar com uma política de comunicação que reforça o peso da publicidade tradicional em detrimento de outras ações de marketing, como eventos e patrocínios.
Mas o desafio aqui está menos no meio e mais na mensagem. Há três anos a companhia adotou globalmente o conceito da "simplicidade" para vender seus produtos. "No Brasil esse conceito não pegou", diz Paulo Zottolo. "E não pegou porque não foi trabalhado de forma adequada".
Outra mudança que será sentida nos países latino-americanos sob a batuta de Paulo Zottolo é maior flexibilidade para fazerem publicidade com sabor local "em detrimento das campanhas globais que nem sempre têm a ver com o mercado onde estão sendo exibidas". Não quer dizer, diz ele, que cada um fará o que bem entender, mas que ha descentralização, neste caso, é uma opção. Além de Brasil, Zottolo responde por Argentina, México, Venezuela, Colômbia e América Central.
As ações de marketing das quatro divisões da Philips - produtos eletrônicos, utilidades domésticas e cuidados pessoais, a divisão de eletricidade e a área médica - serão unificadas.
24 de julho de 2007
Mc Donald's com Cenoura
" O que há velinho" o velho jargão do personagem da Disney Pernalonga. Bem criativa e quem leva a medalha de ouro desta Campanha é a DDB, agência responsável pela criação.
Campanha Batavo
23 de julho de 2007
E falando em Cachorro
Pedigree no Dia do Amigo
20 de julho de 2007
Arno Blender: Mix
Jornalismo
19 de julho de 2007
Sebrae 100% de Aproveitamento
Quem ainda não conhece o site do Sebrae e pretende um dia ser um Empreendedor, vale a pena conferir: http://www.sebrae.com.br/
E já que analisei o site e o conteúdo do Sebrae, aproveitei para buscar a última Campanha que a DM9 DDB fez para o Sebrae que eu acho perfeita, confira a Campanha impressa :
Celular já pode mergulhar !
Pensando nisso, e fazendo uma pesquisa onde descobriram que 850 mil celulares caem em vasos sanitários por ano apenas na Inglaterra, a Fujitsu anunciou hoje sua mais nova criação: F740i.Trata-se de um telefone modesto, com câmera de 1.3 MPixels, cartão microSD e sistema 3G, porém com um recurso até então inédito: Ele é capaz de ficar sumerso em águas de até 1 metro de profundidade por cerca de 30 minutos!
E tem mais, aproveitando que é a prova d'água, a Fujitsu colocou um presentinho nele: Um software que ensina movimentos de massagens aquáticas! Exclusivo para os felizes e molhados donos de um F740i.
18 de julho de 2007
17 de julho de 2007
American Express
Feira de Marketing Promocional
16 de julho de 2007
Campanha Vá ao Circo
13 de julho de 2007
GP agora é BLOG
12 de julho de 2007
Banco Central do Brasil cria Moeda do PAN
DESCRIÇÃO
No reverso da moeda de prata, composição com dois ícones representativos da cidade do Rio de Janeiro, sede do evento: à esquerda, o Pão de Açúcar; e à direita, as linhas sinuosas da calçada de pedras portuguesas da Praia de Copacabana. Complementando o desenho, as legendas “XV Jogos Pan-americanos”, “5 reais” e “Brasil 2007”.
No reverso da moeda de cuproníquel, A imagem de um atleta correndo, tendo ao fundo linhas representativas das raias da pista de atletismo. Complementando o desenho, as legendas “XV Jogos Pan-americanos”, “2 Reais” e “Brasil 2007”.
11 de julho de 2007
Bradesco e Neogama com o Cristo
Tipos de Job
10 de julho de 2007
A maior Rede de Fast Food do Mundo
- Está presente em 118 países
- Faturamento anual de U$ 20,5 bilhões
- Está á 51 anos no mercado
- É uma das franquias mais caras do Mundo
- Possui um palhaço como ícone de seu Fast Food
- Agora que você já sabe que estamos falando daquelas batatinhas viciantes e aquele 2 hamburgueres, alface, queijo, molho especial, cebola, e picles no pão com gergelim ! Vamos conhecer um pouco mais sobre a marca.
Basta ver o símbolo de duas batatas dobradas formando a letra eme, em qualquer lugar do mundo, para se lembrar da tradicional rede de lanchonetes McDonald’s. Ninguém é, de fato, indiferente a um dos maiores ícones do capitalismo e do progresso americano. Os números impressionam: presente em 118 países, onde opera 31,8 mil lanchonetes, com 1,5 mil funcionários, a rede atende diariamente a 45 milhões de consumidores. A atual corporação pouco lembra o pequeno restaurante montado há 51 anos por Ray Kroc na cidade de Des Plaines, estado de Illinois, nos Estados Unidos. Por aqui, o McDonald’s desembarcou em 1979, com uma loja instalada no Rio de Janeiro (RJ).
Calcula-se que, desde então, 4,5 bilhões de atendimentos tenham sido feitos na rede. Hoje, nos 1.146 pontos-de-venda existentes no país, trabalham 34 mil funcionários, muitos deles em seu primeiro emprego. Cursos de profissionalização permanentes transformaram a empresa em referência de comprometimento com as equipes de trabalho. Para a corporação, a filial brasileira representa a oitava operação da rede. No ano passado, cresceu 13,1% em vendas, entre as cinco maiores taxas registradas em todo o mundo. Foram recolhidos no ano passado R$ 249 milhões em impostos e contribuições sociais. O padrão de qualidade estabelecido para todas as lanchonetes integrantes da rede pode ter sido, ao lado de campanhas de comunicação ousadas, a principal ferramenta de sua expansão no Brasil. Entre as ações de destaque desenvolvidas pela marca no país está o jingle criado pela agência Taterka para o principal produto da rede de fast food: “Dois hambúrgueres, alface, queijo, molho especial, cebola e picles no pão com gergelim”. Além de estratégias de negócio exemplares, como o McLanche Feliz, a empresa também tem preocupação com a responsabilidade social. Todos os anos realiza o McDia Feliz, com recursos destinados a projetos de combate ao câncer infantil.